Fehlende Entscheidungen, späte Änderungen, unklare Zuständigkeiten — Bauherren sind in der Projektabwicklung häufig die größte Störquelle. Nicht aus böser Absicht, sondern weil ihre Rolle, ihre Aufgaben und ihre Pflichten im Projektablauf nie klar definiert wurden. Den daraus resultierenden Mehraufwand tragen Architekten und das gesamte Projektteam. Studien belegen: Allein durch fehlende Entscheidungen und Planungsänderungen entstehen in einem Architekturbüro mit zehn Mitarbeitern jährliche Verluste von bis zu 300.000 Euro.
Warum entstehen im Projekt späte Änderungen der Aufgabenstellung? Wo ist die Rolle des Bauherrn im Projektteam geregelt? Welche Methoden und Standards sind geeignet, um die Mitwirkungspflicht nach § 642 BGB durchzusetzen? Wie gut sind Architekturbüros auf die gezielte Einbindung von Bauherren vorbereitet?
Ein wirksames Bauherrenmanagement beantwortet diese Fragen nicht mit Theorie, sondern mit Struktur. Wir zeigen, wie Architekturbüros die Zusammenarbeit mit Bauherren systematisch definieren — über klare Rollen, einen bauherrenoptimierten Projektprozess und erprobte Methoden und Standards aus der Praxis. Das Ergebnis: weniger Störungen im Ablauf, mehr Verbindlichkeit im Projekt — für Bauherren, Architekten und das gesamte Projektteam.
Termin | Niederlassung | Referenten |
|---|
Das Seminar liefert Impulse und Motivation für die gezielte Auseinandersetzung mit dem Bauherrn. Teilnehmende erhalten Einblicke in einen bauherrenoptimierten Projektprozess sowie in erprobte Methoden und Standards aus dem Entscheidungsmanagement — und entwickeln die Grundlage, Bauherren künftig strukturiert, sicher und mit klarem Nutzen für alle Seiten zu führen.
Wir beantragen für alle unsere Seminare die Anerkennung als Fortbildungsveranstaltung bei den jeweiligen Architektenkammern. Die Rückmeldungen der einzelnen Kammern werden sukzessive nachstehend veröffentlicht:
