Durch die Teilnahme an diesem Seminar werden Sie mit den notwendigen Werkzeugen ausgestattet, um eine Betriebsübergabe bzw. -übernahme strategisch durchzuführen. Darüber hinaus können Sie im Anschluss sowohl die eigene berufliche Zukunft als auch die Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten.

Persönliche und strategische Überlegungen

• Selbstreflexion für potenzielle Übernehmende: Erkennen des eigenen Unternehmergeistes und Bewertung der notwendigen Führungsqualitäten
• Inhaberstrategie: Planung eines mehrjährigen Übergabeprozesses, der sowohl den Inhabenden als auch den Nachfolgenden dient

Organisatorische und finanzielle Vorbereitungen

• Vorbereitung des Betriebs auf die Nachfolge: Entwicklung langfristiger Maßnahmen für die Geschäftsleitung und Organisationsstruktur
• Bewertung des Unternehmenswerts, steuerliche Überlegungen und Optimierung der Vermögensstruktur

Erfolgsfaktoren und Stolpersteine:

• Identifizierung der Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Übernahme und gemeinsames Erarbeiten von Lösungen für typische Herausforderungen in der Nachfolgephase
• Förder- und Unterstützungsprogramme zum Thema Unternehmensnachfolge

Praktische Umsetzung der Übergabe/Übernahme:

• Planung der Übergangszeit mit Aufgabenteilung und möglicher Beratungsfunktion des Altinhabenden
• konkrete Schritte zur Sicherstellung einer erfolgreichen Weiterführung – von der Festlegung der Führungs- und Eigentumsverhältnisse bis zur strategischen Neuausrichtung des Unternehmens